华润医药商业“蓄锐计划—信息化建设系列”第五期培训圆满结课
发布日期:
2019-10-31

华润医药商业“蓄锐计划—信息化建设系列”第五期培训圆满结课

10月15日-10月16日,华润医药商业集团“蓄锐计划-信息化建设系列”第五期培训在苏州圆满结课。华润医药商业集团总经理穆宏、副总经理葛路,华润集团智能与信息化部助理总监章晓炜,华润医药商业集团信息管理部、法律合规部主要负责人,华润医药商业下属各省级公司、直管利润中心IT负责人及项目负责人等共计150余人参会。

本次培训围绕2019年信息化工作回顾与下季度重点工作安排展开,内容涵盖应用系统建设、信息安全、审计合规、智能化发展等主题宣讲,以及省级公司成果分享、工作述职与点评等。

在培训导入环节,葛路全面阐释了信息化建设在企业中的价值和意义,对公司整体的信息化工作做了指导和概括,并特别强调了合规、网络安全的重要性。穆宏以“现状、定位、职能、风险”四个关键词作为切入点,指出信息化建设是华润医药商业集团当前最迫切、最有效的管控能力和整合能力的基础,并特别强调优秀的IT部门应该有IT企业的思维和目标。

华润医药商业集团信息管理部副总经理崔亚权总结回顾2019年前三季度信息化工作,强调了战略对信息化业务的指导作用,对第四季度和2020年的重要工作进行部署,提出“ 优化、协同、智能、运维、整合”等未来工作思路。

作为特邀嘉宾,华润集团智能与信息化部助理总监章晓炜,从人工智能、大数据、5G三大互联网新技术发展趋势,引入到智能化发展战略及建设思路,向大家描绘出华润集团未来智能化发展蓝图,为华润医药商业的智能化转型提供了诸多有益的参考。

公司总部各项目组负责人分别回顾总结了2019年工作情况和下一步计划,明确了对下属各省级公司及利润中心的具体要求和工作内容。法务部尹红强围绕招采采购、审计合规等角度,警示IT战线上全体员工“勿踏红线、合规守正”。

华润江苏医药、华润湖南医药、华润广东医药分别分享了在IT服务建设、首营数据共享平台建设、信息化建设及创新等方面的先进经验。

葛路对各省公司述职中的问题进行了总结,并从资源整合、BI系统规划、供应商管理、人才培养、运维系统建设、共享服务等共性问题层面进行了阐述,为在场所有IT人提出了工作要求及新的发展方向。

本期培训不仅传递了知识和技能,也进一步增强了总部与各省级公司、地市公司间的沟通,还通过一系列分享促进了公司信息化向智能化发展的转型步伐。

(华润医药商业集团 信息管理部)


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